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中闽能源公司经营管理咨询诊断取得阶段性成果

   中闽能源公司采用“自诊”和“拉练会诊”的方式,于近日初步完成2011年度中闽能源公司及其全资、控股的福清、平潭、霞浦、连江风电公司生产经营管理专项咨询诊断工作,并取得阶段性成果。

    一、明确企业咨询诊断的重点和目标。一是在建项目工程的标准化管理和“五大控制”(安全、质量、投资、进度、廉政)情况、生产准备情况,以促进项目建设又好又快推进;二是已投产项目的专业化、规范化、精细化管理情况,以促进项目运营降本增效、提高盈利能力;三是各单位安全生产管理、规章制度建设、执行规定和操作规程等情况,以确保安全生产目标的实现;四是中闽能源公司的业务流程及信息化建设等方面的情况,以促进中闽能源公司运营管理水平的提高;五是各单位党风廉政建设情况,促进党建、创先争优、廉政建设各项工作落到实处,确保倡廉久安的实现。

    二、采用“自诊”和“拉练会诊”方式进行咨询诊断。一是组织中闽能源公司本部和下属福清、平潭、霞浦、连江等风电公司认真进行“自诊”,提交《自诊报告》;二是由中闽能源公司系统的高管、内部及外部专家组成“会诊”专家组,采用“拉练会诊”方式进行咨询诊断;三是通过到各单位听取“自诊”汇报、检查资料、察看运行和施工现场、座谈交流、初步反馈会诊意见等“会诊”程序,力求取得良好成效。

    三、及时抓好整改落实并初见成效。一是在“自诊”和“会诊”基础上,认真分析发现的问题,提出解决的措施和目标,并正式向各单位书面下达《会诊意见书》;二是密切跟踪整改落实情况,要求分清轻重缓急,本着实事求是的原则,逐项抓紧整改;三是各单位迅速行动,根据《自诊报告》、《会诊意见书》提出的主要问题,立即整改,部分问题已整改到位,及时改进了企业运行管理、项目建设推进、安全生产管理、党风廉政建设等相关工作;四是明确年底前组织整改落实情况检查,对咨询诊断提出的问题逐项对照检查,巩固诊断工作成果,确保实现提高管理水平和降本增效的预定目标。

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